从来没有哪种工作,是能和生活平衡的

管理智慧 2016-12-18 15:24

联系我们:商务合作、授权转载、投稿交流,请私聊:tracylty导读/从真正意义上讲,只有不享受工作的人才会觉得工作超负荷。同样地,如果你在工作中缺乏归属感,或'...

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导读/从真正意义上讲,只有不享受工作的人才会觉得工作超负荷。同样地,如果你在工作中缺乏归属感,或者觉得自己的工作没有成就感,哪怕一丁点儿工作也会让你觉得索然无趣。到底如何做到工作生活统一,本文作者根据自己参观Google、Facebook和Linkedin硅谷总部的经历,或许能告诉你答案。

最近这一两年,我常常思考一个问题:如何才能让员工拥有更高的主动性?在这个商业环境瞬间万变的时代,员工的主动性对于公司的发展来说已经变得至关重要,只有那些能够让员工因为内在动力而去主动思考和行动的公司才具备真正的竞争力。

我曾经认为唯一的解决方式就是用那种松散式的合作关系来代替传统的公司雇佣关系,但今年10月份,去过Google、Facebook和Linkedin的硅谷总部参观之后,我似乎看到了另一种可能的未来。

硅谷最有代表性的科技公司应该属于Facebook和Google。然而,这两家公司最打动我的地方不在于他们充满设计感的办公环境,以及随处可见的咖啡室和休息室,而是他们把公司称为campus(校园),而不是office(办公室)。

虽然仅仅是一词之差,但它们背后体现的理念却完全不同。“办公室”代表了一种传统的雇佣与被雇佣关系,员工来到办公室之后,他的时间就是公司的了,他的主要任务就是给公司干活;“校园”则给人一种温暖、积极和向上的感觉,它意味着公司和员工之间彼此依赖,相互成全,共同成长。

这种成长的理念完美地体现在Facebook和Google的文化、环境以及工作方式当中。他们完全不会有这种“给了工资就得让员工时刻干活”的想法,而是充分尊重和理解员工对于成长、自主、休闲,以及健康的需求。

一般来说,新员工入职后,首先会参加为期六至八周的新兵训练营,之后他们可以自主挑选感兴趣的部门,工作一年以后,员工还可以申请换岗,去学习和尝试新的东西。这样便能确保每个人都把时间和精力花在自己最感兴趣的事情上。

除此之外,每个人在工作时间和方式上都有很大的自主权。不仅如此,为了满足员工的学习需求,Facebook和Google还专门设有learning center,提供各种课程,而这些学习并不需要和工作相关。

说实话,我在Facebook总部参观的时候,真感觉自己走进了一座校园,整个campus给人一种朝气蓬勃的感觉:室外是大片绿油油的草坪,草坪旁则是供人休息和交流的公共空间,温馨惬意的室内休息区和咖啡室也无处不在,员工们则端着咖啡、拿着电脑散落在各处,有的专注地敲着键盘,有的则三两成群,热烈地探讨着问题。

除此之外,Facebook还有不同风味的餐厅和咖啡馆,为员工提供精致丰盛的免费午餐和各种各样的饮品小吃,公司内甚至还有专门的游戏中心和健身中心来满足大家的娱乐休闲需求。可以说,除了晚上睡觉之外,Facebook的员工基本可以不出campus就能解决一切生活上的问题。

有人说,Facebook和Google在工作场所中融入如此多的生活元素,把员工工作之外的生活娱乐问题都解决了,只不过是为了让员工能花更多时间在公司,所以最终还是为了自身的利益。我敢肯定,说出这样话的人一定是不喜欢自己工作的人,因为如果工作就是自己喜欢的,那么能够在生活中随时随地工作,然后在工作的同时随时随地享受生活是一件再完美不过的事情了。我曾经和大多数人的想法一样,主张工作生活平衡。然而,在有了自己的事业之后,我才意识到,真正的幸福不在于“工作生活平衡”,而在于“工作生活统一”。

我们之所以要追求生活工作平衡,是因为我们把工作和生活看成是对立的:工作是为公司,是不喜欢的事情;而生活则是为自己,是乐意去做的事情。“工作生活统一”则意味着工作要我们做的就是自己喜欢做的,并且能够从中获得快乐、意义和满足感的事情。若真的如此,工作和生活的界限也就不会那么明显了。其实,我的生活中,早已没有了所谓的固定工作时间,也没有周末和工作日的概念,我甚至感觉自己无时无刻不在工作,又无时无刻不在生活,因为那些我喜欢的事情,例如读书、写作、跳舞,都是我的工作内容。遇到灵感迸发的时候,我甚至会不吃早饭就开始工作,或者晚上熬夜到凌晨,但是在我累了,缺乏灵感,或者动力不足的时候,我就会停下来休息— 听听音乐,看会儿娱乐节目,运动一下,或者去咖啡馆呆呆。休息够了,就继续回到工作中。

现在想想,这不就是Facebook和Google在努力创造的环境么?给员工尽可能多的自由去选择自己喜欢的工作内容、工作方式和一起工作的团队,然后提供宽松、舒适的环境,让大家能够在工作和生活的状态中随意切换。

一直以来,我对公司,特别是大公司,都存有偏见,坚信只有那种松散式的独立个体之间的合作才是最有效的组织形式,但这次的硅谷之行很大程度改变了我的想法。它让我相信公司完全有可能被设计成一个由众多独立个体组成的“有机体”,当然前提是,它能够很好的解决员工与公司之间,以及员工彼此之间的利益冲突。

我认为,要解决这种冲突,公司就得懂得如何把员工当成一个完整的人来尊重,而不是仅仅当成完成任务的工具。除了金钱之外,他们还有学习、成长、健康、休闲等生活上的需求。他们有属于自己的工作节奏和方式,也会经历情绪上的波动。

只有公司以一种成全的心态,真心对待员工,帮他们找到自己真正喜欢的事情和团队,让他们在工作的同时也能享受生活,并且可以不断学习和成长,公司与员工才能摆脱一种对立的关系,成为利益共同体,实现共赢。

今年参观Facebook时,我问当时接待我的朋友公司如何激励员工,他告诉我说,他无法代表整个公司来回答,但就自己而言,他能感觉到公司在非常努力地照顾员工,尽量满足员工工作和生活上的各种需求,因此他也想努力让公司变得更好。

在硅谷的这次经历,的的确确让我看到了另一种理想组织形式的可能性。未来,所谓的大公司也许就是一个由独立个体组成的,但却基于同一文化和商业理念的利益共同体。它的理想形态似乎就该像一个拥有完善生活设施的校园,公司里的每个人都可以得到全方位的学习与成长,然后因为共同信念和兴趣,组成团队,通过工作将自己的知识和技能转化成可见的商业成果。

在这里,生活和工作没有严格的界限,每个人都可以根据自己的节奏在工作和生活中随意切换,然而更重要的原因在于,当工作成为你快乐、满足以及成长最重要的来源时,你便会很难区分清自己到底是在工作还是在生活。

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