为什么大佬们都选择知乎?

创新工场 2017-01-14 21:55

昨天(1月12日),国内最大的知识平台知乎宣布已顺利完成 D 轮 1 亿美元融资,投资方为今日资本。创新工场作为知乎的首个投资机构,在本轮以及之前的每一轮融资'...

昨天(1月12日),国内最大的知识平台知乎宣布已顺利完成 D 轮 1 亿美元融资,投资方为今日资本。创新工场作为知乎的首个投资机构,在本轮以及之前的每一轮融资中均跟进投资。创新工场董事长李开复透露,知乎该轮融资完成后估值将超过 10 亿美元,迈入独角兽行列。

作为全球最大的中文知识社群,知乎在2016年取得了用户数量的飞速增长,同时也推出了「值乎」、「知乎 Live」等一系列新形式的知识分享产品,向综合式知识平台逐渐转型。

知乎在过往各轮融资中就收获了多家投资机构的青睐,此次D轮融资中包括创新工场等过往投资机构也全部选择了跟投,无一例外。那么这些业界大咖们又是怎么看知乎的?他们如何评价知乎未来的发展前景呢?

汪华,创新工场创始合伙人

创新工场作为知乎最早的机构投资人,参与了包括这次D轮在内的每一轮投资。一路伴随知乎走到现在,注视着知乎一步步成长为国内最大的优质内容社区,我可以说非常欣慰。

而我们在将来还会一直看好知乎。借此机会,我也愿和大家分享一下我们看好知乎的原因:

知乎满足了网民的上行动力需求

我们投资知乎最原始的因素,是因为知乎不仅做了一个提供高质量内容的社区,更满足了中文网民的上行动力需求。

在知乎创业初期,整个互联网表面上的趋势是向着社群娱乐碎片化发展的。过去无论是社交网络还是轻媒体,都以娱乐和消遣的产品模式,生产了大量的、相对较短较轻的内容。而这其中的大部分,又都被网民用来消磨时间、或者向下发泄了。

但随着时间的推移,长期浸泡在轻内容当中的用户,反而会更需要更高质量、更深层次的内容。在这种需求面前,知乎的价值可以说是独一无二、不可替代的。

而有这样的需求的,不只是高端用户。无论是城市精英、还是小镇青年,大家都有着向上的愿望,渴望学习到更好的知识、提升自己、开拓进取。如果任何人想要获取深度、高质量、用于向上发展的内容,那么他都可以选择知乎。

所以我们可以看到,知乎的用户群在过去一两年内,数量取得了一个大幅的扩张。而知乎的用户群将不会局限在目前一亿多的级别,而是可以发展到数亿甚至更多用户这样一个水平。

中国的精神消费升级,将支持知乎越做越大

但这并不意味着知乎社群未来的内容质量会下降、格调会降低;恰恰相反,在广义的精神内容消费转型升级的驱动下,知乎未来的用户群体将依旧维持较高的质量。

整个中国的消费升级,在未来将不仅局限于物质领域,更会延伸到精神消费和内容消费领域。

当全社会的物质生产和物理层面的服务发展到一定程度之后,社会生产会逐渐转向包括教育、知识服务在内的精神层面和虚拟产品。甚至将来某一天,精神层面的产品生产发达到一定程度之后,其市场规模会超过物理层面的商品市场。

现在的游戏、娱乐、直播等等,还只是虚拟产品的第一波。知乎则将会成为更有深度,更有价值、更有用的后面一波。

包括知乎Live、图书出版等各种形式在内,知乎正在从一个单纯的内容平台,逐渐变成一个不仅传播内容,还能提供广义的教育、兴趣分享、技能服务和交易,将人和技能、知识相连接的平台。这种连接,将会激发无穷的生产力,源源不断的产出更多有价值的精神商品。

知乎团队是一个肯坚持、适应变化的团队

知乎的团队是一个非常有坚持、非常有韧性、非常有自我主见的团队。在当下这么浮躁的互联网环境下,能坚持多年去打造这样一个产品,并且能把社区氛围维持得这么好,是非常难得和罕见的。

同时,周源和整个知乎团队又有着强大的进取心、能灵活地接受市场变化。从知乎创立以来,我们能发现整个产品线的构架一直在发生变化,一直在不断改进。知乎Live只会是一个起点。

我们有耐心,不急着看到知乎商业化

创新工场作为最早投资知乎的机构投资人,实际上是非常有耐心的。

有很多同学会担心知乎的商业化发展,但我们不太担心这个问题。正如上面所说,知乎未来发展的广义存量和潜力非常巨大;我们也看到,这一两年当中知乎发生了许多变化。

我认为,知乎商业化过程中面临的唯一一个“天花板”,就是这个平台能给世界创造多少知识价值。向世界分享技能、开展教育、进行知识的转换,最终造就了知乎的价值。如果知乎将来不能商业化,那只会是因为它创造的知识价值不够大。我想其他任何原因,都不会是知乎商业化道路上的实质阻碍。

我们希望知乎能将更好的知识、教育和技能内容,不仅传播给目前的几千万高端用户,更能传播给数亿中文用户。我们非常看好知乎的前景,未来也会一直支持知乎。

徐新,今日资本创始人及总裁

我们有一个感受,互联网进入下半场,交易相关的大平台已经形成、几乎垄断。如果你做电商,你就要问自己两个问题:你比京东好在哪里?你比淘宝好在哪里?而内容的春天才刚刚开始。以前大家买东西图的就是便宜、便宜就是流量入口。现在流量入口是内容,不管是买东西还是生活中做各种决策,大家都要看内容。

内容和商品是不一样的,买商品大家喜欢选择极大丰富,但是提问题你并不需要100个答案,你只需要那个质量最高的答案。知乎已经成为高品质内容的第一品牌。

知乎的问答模式很犀利,护城河也很深。关于内容,我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里面有1个意见领袖。所以关键是要做得早,把那1%的意见领袖牢牢抓住,同时还要确保机制公平、上升渠道通畅,让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

周源说:“知乎是连接人和知识的,是帮助人们做决策的。”我们觉得,通过6年的积累,知乎上的内容越来越多、用户也越来越多,人和内容之间好像也有网络效应。内容的形式也多样化了,有问答、有专栏、有日报,去年上了书店和知乎Live也很受欢迎,感觉成长进入了快车道。

我们是个长青的基金,希望投的企业家也是基业长青型的。周源带领知乎团队坚持做高品质问答社区,一做就是6年,不跟风、不动摇。在他的身上,我看到了一种勇于孤独、勇于伟大的气质。

羊东,赛富基金资深合伙人

我近几年比较谨慎,但非常看好知乎的价值和发展。

如果X轴是内容,Y轴是关注内容的人数,关注曲线有点像Y=1/X+n。如果n=0,贴近Y轴的面积和贴近X轴的面积大体相当。内容个性化越强,贴近X轴的面积会变得越大。这也符合2/8法则:大家可能关注内容的20%是大众热点,剩下80%的内容比较个性化。

实际上,越是专业化个性化的内容,越是有意思和有价值的内容。知乎在专业内容和个性化方面做得非常好,提问的质量和回答的质量都非常高,是个非常难得的平台。其实我认为,靠近X轴面积的含金量比靠近Y轴的大很多。但是这部分内容很难组织。知乎在这方面做得很成功。

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