ivvi出售:国产手机是否还有机会

蓝鲸财经 2016-12-02 19:49

文/蓝鲸TMT 杨博丞 今日晚间,深圳超多维、酷派集团、ivvi手机三家联合宣布将成立全新ivvi公司,超多维将注资2.72亿元成为新ivvi最大股东。 新成立'...

文/蓝鲸TMT 杨博丞

今日晚间,深圳超多维、酷派集团、ivvi手机三家联合宣布将成立全新ivvi公司,超多维将注资2.72亿元成为新ivvi最大股东。

新成立的公司中,超多维占股80%,酷派集团占股20%,而在此之前,ivvi属于酷派集团的全资子公司。

在未来的发展规划中,新ivvi将依托超多维在计算视觉领域的强大技术能力,在全球视觉消费类产品业务中扮演领航者角色。

超多维创始人及董事长戈张先生将出任新ivvi董事长,而酷派集团总裁李斌将出任新ivvi CEO。

超多维科技公司成立于2004年,致力于VR/AR技术研究的一家企业。

2015年6月29日,乐视曾斥资21.8亿元入股ivvi控股集团。2015年11月,赵丽颖与ivvi牵手合作,正式代言ivvi时尚手机。

2014年11月,酷派注册名为“酷派移动科技公司”的新合资公司,该公司由酷派两位高管李斌、张光强和渠道商三方共同出资10亿成立,运营新品牌ivvi。

其中,李斌担任ivvi董事长,张光强担任ivvi总裁,酷派移动在市场、品牌、财务和团队上均脱离酷派原有体制独立运营。

ivvi总裁张光强对蓝鲸TMT表示,作为酷派布局社会化渠道主力品牌,ivvi主要面向25岁以下年轻女性,成立一年出货量已达300万台,跻身手机行业第20名。

也许,这一次出售ivvi对乐视来说是一件好事。

独善其身不如抱大腿

2016年6月17日,乐视正式成为酷派第一大股东,酷派集团业务并入乐视。

其后,对于ivvi品牌问题,李斌对蓝鲸TMT表示,将通过引入和整合乐视生态模式,让酷派转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司,与乐视共同打造极致的产品及服务。

而张光强曾称,ivvi品牌还很年轻,ivvi品牌之路也刚开始,但ivvi将始终遵循最初的理念,用爱连接世界,让ivvi手机融入人们生活的每个角落。

“ivvi将在2016年续写新的品传奇。”也许这段话是为了新买家而埋下的伏笔。

现如今,众多的手机厂商都在“不约而同”的拥抱巨头的大腿。

2015年12月底,苏宁宣布入股努比亚,占有33%股份。而此次的入股让努比亚的价值超过10亿美元。之所以入股努比亚有两点,首先是苏宁矩阵需要互联网入口,从而支撑电商、流媒体内容方面的业务。其次苏宁也需要应对渠道竞争对手的压力,需要进行多方面资源的整合,拥有手机制造业务无疑是一个主动出击的策略。

虽然前期投资了锤子,但众所周知锤子手机的市场表现并不尽人意,尤其是其产能和销量的不足,对锤子或多或少都带来一定的影响。

对于中兴和努比亚而言,在中国手机市场的同质化越来越严重的时代,国产手机厂商要杀出一条血路,也必须需要更多的布局。

因为努比亚抱住苏宁的大腿后,就会拥有更多的资本优势,这对于拓展更多的应用空间积攒了力量。

而后,其将依托苏宁和中兴的各种资源优势,努比亚可能会在智能手机以外的生态构建、包括VR、智能电视、人工智能、智能家庭设备等维度进行拓展。这种拓展野心,对于目前的手机制造商而言,都是未来的突破方向。

努比亚和苏宁的合作,本身也是一种应用的拓宽,苏宁也可以通过手机终端渠道,为自己的商务拓展打开更多的空间,这无疑也是一种双赢的格局。

今年6月,锤子向阿里巴巴质押了部分股权以获得贷款。罗永浩将锤子科技的205万股的股权出质给阿里巴巴,老罗的持股比例从之前的56.3%下降为28.46%,换而言之老罗老罗已经卖身阿里。

而阿里收购锤子的新闻也是此起彼伏,甚至有传言已经将BAT三家巨头通通包括。

自去年12月,锤子科技创始人罗永浩现身YunOS 2015年度发布会后,便传出老罗或已获得阿里的投资,未来将加入阿里云的市场。

事实上,锤子与阿里早已纠缠不清,早在锤子科技成立之初,股东名单上就有两位阿里的创始人的名字:吴咏铭和盛一飞,位列第四、五大股东。而阿里高管吴咏铭其实就是锤子科技的天使投资人。

2015年5月,曾有消息爆出老罗在上海密会阿里YunOS相关人士。随后7月,苏宁云商出现在锤子科技的投资人目录,成为锤子科技股东。

同年8月10日时,阿里投资283亿成为苏宁云商第二大股东,这样一来,锤子也间接有了阿里的血统。

锤子手机从发布至今一直备受争议,而老罗的每款产品总是慢友商半年,错过了最佳销售时期。

其实,不光是锤子,每家互联网手机小厂商都需要面对和解决多面的问题,没有靠山就只能单打独斗、孤军奋战,而微薄的力量又无法与市场中实力雄厚的老牌厂商抗衡,也许抱大腿或者被收购会它们最好的归宿,都说背靠大树好乘凉,这一切问题都迎刃而解。

所以,ivvi选择了抱紧酷派和乐视这只大腿。

11月20日,ivvi手机成立两周年,在这一天ivvi发布全新产品——ivvi i3 Play。据称其主打年底销售季,并且拥有许多新生态服务的新特性。而这里的生态服务则更多依托于乐视的生态服务。

11月初,乐视被曝出资金链出现问题,即将断裂。随后,出现一连串欠薪风波。

在这段艰难岁月中,乐视股票急转而下,然而,幸运的是十余位长江商学院的同学雪中送炭,为乐视送去了价值6亿美元的“火炭”,帮助乐视“抵御寒冬”。

这批“炭”似乎起到了一定作用。

今天,乐视股票结束了下跌趋势,开始反弹。同时,这也在预示着乐视很可能有钱了,但这笔钱远不止长江商学院同学们的6亿美元。

因为,大家不要忘了乐视是酷派和ivvi的最大股东,乐视很可能通过此次变卖ivvi所有股份来达到变现的目的。

酷派也许会失去渠道

但是,虽然出售ivvi可以给乐视自身减负,但出售ivvi也许会让酷派失去一个重要的渠道——零售渠道。

2014年9月,酷派拆分品牌为3个业务线:酷派打运营商渠道,ivvi打零售渠道,大神专打电商渠道。

而这样就导致了品牌分散,因为要面向3种渠道。

1.运营商:品质要过,尽量低价拿货。

2.零售商:卖相好,利润高。

3.电商:品质过,价格透明。

不同渠道投放不同的品牌,在设计、制造、营销、定价等各个环节尽可能地顺应渠道特点。

于是,各大厂商品牌则不约而同的采用了多品牌战略。例如华为、中兴,他们利用原品牌与运营商继续保持合作,而用各自子品牌荣耀和努比亚去打互联网品牌。

在2014年报中,酷派简述了三个渠道的进展:“通过运营商渠道进行的智能机销售受到严重挤压”、“大神已进入内地智能手机市场电子商务渠道国产品牌前三位”、“自2014年底起,已与多个省份的一级经销商建立了紧密的合作关系”。

但当时来讲,4G刚刚起步,而酷派对4G手机销量则过于乐观。酷派在2014年初向上游供应商下了大量定单,因而形成庞大库存。但随着后来4G手机的普及,相关原器件的价格会大幅下降,酷派面临巨大的减值风险。

在移动互联网盛行的当下,酷派作为传统手机厂商,面临着巨大的市场压力,同时运营商补贴骤降,也成为压倒酷派的最后一根稻草。

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