乐视风波整月记:春风得意马蹄疾,一日看尽长安花(上篇)

金融之家mp 2016-12-02 19:19

■ 文 | 周生龙 从11月2日至12月2日,乐视危机已经持续整整一个月。依我看,乐视的真正身份不是做影视的、不是做电视的、不是做手机的、不是做汽车的……'...

■ 文 | 周生龙

从11月2日至12月2日,乐视危机已经持续整整一个月。依我看,乐视的真正身份不是做影视的、不是做电视的、不是做手机的、不是做汽车的……乐视一直是在实业的掩护下用资本玩转产业并购,是个做投资的!

贾跃亭的乐视网成立于2004年,一路走来也经历了大大小小磨难,磕磕绊绊到今天。以11月2号乐视被全方位曝光危机为分界点,乐视的发展可以划分为两个截然不同的阶段,前一阶段势如破竹、惊艳世人,后一阶段四面楚歌、质疑不断,两段时期舆论反差之大、反转之快,让人唏嘘不已。

今天是乐视风波整一个月的日子,我想和大家一起,以11月2号这一天为界,分两个阶段分别梳理一下乐视发展路程,在此基础上,希望能推进一下目前已经有些固化了的乐视争论大战的进程。

春风得意马蹄疾,一日看尽长安花

顺着乐视的真实身份是做产业并购的思路走,我们可以看到,乐视与目前大多数的VC、PE不同的是,它投资的都是已得到市场高度认可的行业,比如:互联网电视、智能手机、电影行业……甚至是先于市场的,比如视频付费、新能源汽车……,而且在11月2号突然曝出以乐视供应链恐断裂为首的一系列负面消息的前一天,乐视金融正式宣布上线,乐视实现了自己意淫了千百遍的完整七大生态闭环,集齐了七颗龙珠,准备召唤神龙了。

而在更早以前,乐视在进军电视、手机、汽车等几个和自己影视老本行八竿子打不着的产业的路上,总是能够在众人的质疑中震惊行业内外,迅速又漂亮地实现弯道超车,给当初质疑他们的人一记响亮的耳光。

熟悉乐视的朋友都知道,乐视最初是一家网络视频公司,它是如何勾搭上电视、手机、汽车、金融等一众白富美的呢?故事可以从12年前说起。

(一)把握趋势抢先布局 行业里有了属于我们的一片天

作为一家以网络视频起家的公司,很难想象它成立于12年前的2004年,比行业老大优酷还早了两年。然而他们的成长道路却大相径庭。

直到2010年乐视上市之前,相较于优酷、土豆等视频网站的风光无限,乐视网既没有名气,流量也很有限,甚至一度到了要靠贾跃亭用自己的钱来苦苦支撑,乐视网才能维持运营的地步。这都是因为乐视与大多数奉行免费模式的视频网站不同,从创办之初坚持的就是付费网站模式,而且坚信这必将成为网络视频行业的趋势,未来一定可以通过合法获取的影视版权盈利。在那个盗版横行的时期注重影视剧版权,这使乐视走在了付费视频模式的前列。

正是由于贾跃亭看准了行业发展的必然趋势,先于同行业者在影视版权上布局谋划,才奠定了乐视网之后快速发展的基础。

2007年年末,广电总局公布了《互联网视听节目服务管理规定》,开启行业整顿序幕。影视剧版权开始受到各大视频网站重视,价格暴涨。贾跃亭此前坚持重金购买的大量影视剧网络版权成为抢手货,通过版权的分销,当时综合排名20以外的乐视网先于同行实现盈利。

这之后乐视继续坚持收购影视剧网络版权的策略,尤其是独家版权,进而大大加快了在行业里前进的步伐:

2008年底购得热门剧《潜伏》网络独播权;

2009年,增加免费视频业务,网站流量迅速提升;

2011年4月,以2000万元的天价取得年度热剧《甄嬛传》网络独播权,最终为网站带来超过36亿的流量和约5000万元的收益。

加上其他众多优秀视频资源,最终使得乐视跻身主流视频网站行列,走出了一条有别于绝大多数同行业者却也异常精彩的路。

2010年8月,乐视网在深圳证券交易所挂牌上市,成为了A股第一家上市的网络视频公司。创始人贾跃亭也是在这时,开始受到媒体的关注。

然而乐视并不仅仅满足于网络视频行业。

(二)七套装备已集齐 商业帝国雏形显

凭借上市公司具有的优秀融资能力,乐视开始了新一轮更加宏大的布局。

2012年9月19日,贾跃亭宣布乐视进入智能电视领域。但得到的反馈大部分都是质疑,媒体大多也评论他是在讲故事。仅仅8个月之后的2013年5月7日,贾跃亭就拿出了他的两款电视产品:一台60英寸,售价6999元;一台40英寸,售价1999元。而且价格远低于当时市场上的同类产品。

2012年12月,创建国内首家定位高端葡萄酒消费的电子商务网站网酒网。

2014年11月26日,微博宣布将推出See计划,成为第一家宣布进军汽车领域的互联网公司。

2015年4月14日,于北京正式发布乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro和乐视超级手机Max三款旗舰手机,正式进军手机行业红海。

2016年10月20日,乐视超级汽车LeSEE Pro概念车于美国旧金山首发亮相,贾跃亭还透露,乐视汽车合作伙伴FF的第一辆量产车将在明年1月拉斯维加斯的CES上发布。

2016年11月2日,乐视金融今日正式亮相,并宣布乐视金融将形成包含网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷五大主营业务的基本架构。未来五年的目标是成为国内领先的互联网金融生态体系和富有国际竞争力的新型金融机构。

至此,横跨互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育、金融七大子生态的乐视生态完成闭环,七颗龙珠已经集齐,马上就可以召唤神龙了。

乐视就是这样,以博尔特百米冲刺的速度,不断地追风逐浪,在商业世界一路高歌猛进、所向披靡。

贾跃亭曾讲到:“跨界创新一直是乐视的一个重要发展策略,这其中包括硬件创新、技术创新、体验创新、营销模式创新以及盈利模式创新。”正是秉持着这种创新精神,乐视在商业实践中创造出这样一套生态系统,它即“年轻”又“潜力无穷”,它能够针对商业大环境的变化迅速做出相应调整,使自身不断升级,适应甚至影响环境。它生来就自带顽强的生命力,也必将在商业世界里不断提升、发挥自己的影响力。

(三)和我一起来改变世界吧

罗振宇在2015年的跨年之夜曾经这样分析乐视:“也不知乐视是为干事忙着圈钱钱不够干事了又回来圈,还是为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事?”这段幽默的绕口令将乐视当做调侃的对象,引发满场哄笑,却也正说出了乐视一直在忙着做的两件事——干事和圈钱。

在很多传统企业家看来,乐视好像是一家专业开发布会的公司,产品也是只存在于PPT上的幻想,妥妥的一家为圈钱而假装干事的大忽悠公司。

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