如何才能带出像狼群一样的团队?

商界管理学府mp 2017-01-14 23:47

为带团队?说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态! 经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的'...

为带团队?说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态!

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。

快战术、慢战略

市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是 战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。

问员工的四个问题

“你的梦想是什么?”

“你现在离你的梦想有多远?”

“为了实现 梦想你准备努多大的力?”

“需要企业为你提供什么?”

领导的三种状态

领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点;

“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;

“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

激情澎湃走楼梯

坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

做人心得

总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。

远行的准备

中国企业要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

没有一鸣惊人只有默默无闻

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越,卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。

找好人不如找有缘人

有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工,不要求他们忠诚于企业,只要求他们忠诚于自己的内心。

信任的力量

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多 了信任在里面,让员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。

借力

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。

如果老员工不能成为新员工的榜样,新员工就看不到希望,公司就无法吸引人才!

如果经理不能成为业务员的榜样,业务员就没有努力的动力,公司就无法培养人才!

如果总监不能成为经理的榜样,经理就看不到未来,公司就无法凝聚人才!

如果总经理不能成为总监的榜样,总监就看不到希望,公司就会流失人才!

如果老板不能成为全公司的偶像,公司就无法做大做强,自然赚不到钱财!

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