重磅推荐丨乐视只是伪生态,跟阿里腾讯苹果完全不一样

调戏电商 2016-12-02 20:15

戏哥有话说:关于乐视的讨论,纷纷扰扰,但更多的是在资金层面来回扯淡,但戏哥想谈谈业务层面的问题,无数投资者还觉得将来乐视生态有化反的那一天,但化反这个词'...

戏哥有话说:

关于乐视的讨论,纷纷扰扰,但更多的是在资金层面来回扯淡,但戏哥想谈谈业务层面的问题,无数投资者还觉得将来乐视生态有化反的那一天,但化反这个词根本不存在,乐视也只是伪生态,跟阿里腾讯苹果完全不一样,他分明就是一个纵横双向多元化的公司,无论资金问题能否解决,永远等不到化反的那一天。

因为生态是让别的物种活下来,并且能够诞生新的物种,但乐视,都是自营而已。生态是一个草原,而不是一个动物园,北京动物园生物种类再多,也不是生态。

乐视的资金链有问题,已经成为事实,近期乐视又有裁员的消息传出,同时值得注意的是,电视和手机业务都将调整以追求效益为主,电视产品已经开始陆续调价,手机或许将改变过去的卖会员跑量圈地。这和乐视的二股东鑫根资本创始人曾强的观点不谋而合:对于乐视的七大业务来说,有些是可以说,但不能做的,但有些是可以做,不可以说的。

曾强的意思非常明显,乐视需要暂停或放弃一些业务,专注某些领域,打造属于自己的核心竞争力。那么问题来了,乐视之前为啥会强调生态化反的概念?而未来乐视的核心竞争力和发展方向究竟在哪里?

为啥鼓吹生态化反?孵化,乐视是认真的

戏哥希望用一些更具体的方式把乐视的问题表达出来,而不是乐视自己整天喊来喊去的“生态”、“超级”、“化反”,那是营销策略,需要故弄玄虚,而商业逻辑,一定要简单直接。

其实对乐视这个公司的第一印象戏哥和很多人一样,做视频就做视频呗,本身也不是个太差的生意,瞎折腾那么多不相关的事儿,电视、手机还好,居然还要造汽车(据说2014年贾老板要做汽车,管理层都反对,但反对无效,贾大权独揽)。难道真的就是为了搞个“大新闻”拉一拉股价?那贾老板这格局实在是低了点。

这也是戏哥之前一直很纳闷的原因,乐视越来越像一个披着互联网和高科技外衣的投资公司了,贾跃亭乐此不疲地投资一个又一个新的领域,但到头来却成为了负担。那他为啥要这么做呢?

乐视网逐渐转型以线上视频业务为主,早期以低价积累的大量IP为乐视网的视频业务筑起了很高的竞争壁垒。那么问题来了,如果一个人特别有眼光,又特别会创业的话他应该做什么?还要继续创业么?其实不是,而一定是做投资、做孵化,直接把创业这事儿规模化。乐视现在不断给市场安利的所谓“生态”概念,在戏哥看来,说白了就是一个大孵化器而已。

乐视希望打造的其实就是这样一个虚拟的孵化器。当乐视看好一个项目的前景时,如果市场上有合适的团队、标的,那就直接投资人家。如果找不到,或者因为价格等各种原因投不进去,那就自己拉人来做;人来了不是成为乐视的员工,而是成为这个具体业务的合伙人,我给你们钱,给你导入第一批用户,你们自己折腾把事情给做起来。

那乐视的这个模式相比与VC投资还有什么不同呢?为什么乐视不干脆做成创业投资公司好了,以上市公司的名义为项目背书。这里,贾老板确实有超前意识,他意识到了和VC做投资孵化器存在的一个缺陷,就是项目起步的时候企业需要帮助,但如果项目成熟,就会马上脱离这个体系,你就管不着我了,除了坐等未来上市退出拿回收益外,这个项目就和投资人没关系了。但乐视不一样,我孵化的项目都是围绕我的业务体系来的,即使你长大了,可以独立发展了,你也必须和乐视的商业体系继续保持关联,把你的用户、资源导入给这个体系供其它的项目分享。

从传统商业管理的角度来看,其实这就是一个“交叉销售”的概念在里面,互联网公司里面“交叉销售”做得最成功的其实就是腾讯。

腾讯开始的核心产品就一个QQ,免费的QQ本身不能给腾讯带来多大的利润,因此腾讯开始寻找各种市场上做得好的项目,自己抄过来以后直接从QQ把用户导入过去,很快就干掉了市场上其它更早进入的玩家。尽管之前饱受诟病,不过不可否认腾讯已经成长为一家伟大的互联网公司,也逐渐让更多外部团队参与到腾讯体系里来。

乐视现在的模式和腾讯还是有一些不同。腾讯当年通过QQ所“孵化”的一些项目基本都还是以公司内部产品的形式完成,而乐视进步的一点是把做这个产品的团队独立成一家子公司,项目的主要负责人直接是合伙人,这样一来更能调动积极性和创造归属感,同时会强调项目成功后反哺原来的体系。

生态化反,既不生态,也没发生化反

所以,关于乐视和贾老板,有人说他是庞氏骗局,有人将他类比德隆,有人猜测乐视何时死亡,这些在戏哥看来都是扯淡的观点,但之所以会有人质疑乐视的商业模式,主要是因为在贾老板看来,所谓的乐视七大生态板块都是他的投资孵化生意,从投资运作的视角上看,是没有太大问题的,但没有单点突破,就意味着没有一项业务确立了真正的领先优势,这实在颠覆了我们对于商业运作的认知,正因如此,贾老板也栽了跟头。

乐视生态的逻辑是围绕用户群,从平台、内容、终端、应用四个层面,形成一个重度垂直的闭环,满足用户的各种消费需求。从2015年至今,整个乐视集团着力发展了七块业务,分别是影视、电视、云服务、手机、体育、互联网金融、汽车,其中影视、电视、云服务都属于上市公司乐视网。这七大业务中仅影视业务曾在2014年披露过盈利1亿元,其余都处于亏损状态。

而成立已12年的乐视网是整个乐视体系的融资平台,也是一切业务的根基。从经营状况分析,目前仍处于高速成长期。自2011年起,乐视网近五年营收平均增速在125%以上,2015年全年营业收入为130亿元人民币,同比增长90%。从净利润来看,乐视网已连续九年保持盈利,近五年的净利润平均增速在53%以上,但仍然规模较小,其2015年全年净利润为5.73亿元。

按照乐视生态的战略规划,电视、手机、电视盒子甚至包括汽车都是流量的入口,内容是核心。且不说这些“稀少”的用户量如何肩负起维持流量的重任,即使是乐视的核心——视频内容也同样面临挑战。事实上乐视网的崛起,很大程度上享受了前几年版权费用低廉的利好,

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