徐工宝马展发布行业首个“技术领先用不毁”金标准

手机凤凰网 2016-12-02 19:14

原标题:徐工宝马展发布行业首个“技术领先用不毁”金标准中新网12月2日电 在近日举办的上海宝马展上,一场极具行业前瞻和引领性的“技术领先、用不毁”行'...

原标题:徐工宝马展发布行业首个“技术领先用不毁”金标准

中新网12月2日电 在近日举办的上海宝马展上,一场极具行业前瞻和引领性的“技术领先、用不毁”行动金标准发布会在 “创新之城”上海隆重上映,徐工集团引领着中国制造踏出一条全球产业珠峰登顶的新“长征路”。

行业首个“技术领先、用不毁”金标准发布会

不忘初心,徐工金标准亮相上海

“我们希望,‘技术领先、用不毁’能成为工程机械人恪守的理念和信仰,成为行业携手行动的金标准,嵌入‘中国制造’的文化内核与精髓,创新引领、匠心坚守,铸就大国重器,成就世界级品牌!”怀着一颗朴素的情怀,不忘初心,面向全球,徐工集团董事长王民做出了徐工“技术领先、用不毁”的坚定承诺。

徐工集团作为行业领跑者不断探索实践、引领突破。王民董事长在行业率先提出了“技术领先、用不毁”的理念,这是徐工的金标准,也是铸就大国重器的关键砝码。

“‘技术领先、用不毁’金标准”发布会上,徐工集团副总经理李锁云提出:“‘技术领先、用不毁’是结合了信息化时代特征、国家强国战略趋势、市场发展的趋势以及徐工的发展战略而提出的一个理念,是支撑徐工实现珠峰登顶,产品发展的一个理念;更是徐工质量管理工作的方向,同时也是我们工作要实现的一个目标。”

“挺进中高端,提升产品技术含量、质量品质和附加值,也就是达到我们提出的‘技术领先、用不毁’这条金标准,愈发显得必要而迫切。”李锁云副总经理在发布会上说,“全面突击中高端,进军发达国家市场,提升企业价值和用户价值,是中国工程机械行业突破当前困境、打破成长瓶颈的关键;这条道路是艰难的,但我们没有退路和选择,必须不忘初心,奋力前行。”

技术领先是迈向中高端的灵魂

王民董事长谈及发布金标准的初衷时说,“被人‘卡脖子’的滋味是不好受的,只有破解掉‘空心化’、智能化这两大世界级课题,中国工程机械才能真正站上‘世界之巅’。”

“我们的创新能力提升分为三个层次”,李锁云在发布会上提出:“一个是行业的共性技术、10%的技术难题、能引导行业发展的技术和标准,这是以徐工研究院为核心,形成产学研创新平台;第二,直接面向客户需求,围绕产品设计环节,要自主设计,以核心技术为支撑,深入研究客户需求,共同创造需求,最终满足产品需求;第三,设计之后,要精准快速实现。整个制造过程、流程、质量控制的技术上都要进行创新和提升。”

实现技术领先,需要长期的投入和坚守,近年来,徐工建立了完备的全球协同研发体系,“利用全球顶级资源,建立以徐工研究院为中心,辐射欧洲、美国、巴西等全球研发体系”,谈及徐工的技术创新,李锁云介绍说“我们在国际化的进程中,制造基地布局到哪儿,特别是针对当地市场,我们都会提前设立适应性改进的研发中心。确保产品能够精准适应客户的需求。”

徐工始终坚持并不断拓展自身核心竞争力,紧抓工程机械,实现了技术的升级换代和逐步领先。徐工成功研发的全球最大4000吨级履带式起重机、2000吨级全地面起重机、400吨矿用挖掘机和卡车、百米级亚洲最高的高空消防车等一系列代表中国乃至全球先进水平的产品,都是徐工十年磨一剑的核心创新技术成果。

徐工集团副总经理李锁云作“技术领先、用不毁”金标准发布

“用不毁”是工程机械行业的命脉所系

工程机械的生命周期大约在10-15年,为保证长周期的有效使用,就需要在生产的每个环节落实高标准严要求,王民董事长在接受媒体采访时表示:“我们就要将所做的每一件事、每一项工作高质量、高标准地做下去;每一台产品都要认认真真地做并不断地改进,质量指标不稳定、心里没数绝不要轻易推向市场;交给用户的就是品牌品质、口碑信誉和用户放心。”

未来产业竞争“成也用户、败也用户”的形势,同样在倒逼企业始终站在用户的角度思考、布局和创新全产业链的每一个环节。“‘用不毁’是完全站在客户角度,使得客户在全价值周期内实现使用价值的最大化。”李锁云在发布会上介绍说,“‘技术领先、用不毁’的概念是装备产品技术先进性与可靠性的高度统一。要一改过去一提到创新与产品,都是偏重于某些所谓的技术性能指标,不注重强调客户体验与可靠性的局面,必须要落在客户体验和为客户创造价值上。有可靠性支撑的用不毁,才是真正的技术领先。”

在发布会上,李锁云进一步解读,“技术领先用不毁,我们的目标就是做到六性领先,即产品的可靠性、环境适应性、安全性、维修性、操控性、使用的经济性,落脚在四用:好用、管用、耐用、实用!”

李锁云介绍称:“为有效实施‘技术领先、用不毁‘的金标准,我们提炼出质量管理的十大行动,首先是建立一个高效有效的质量管理体系,其次按照企业可持续发展,导入卓越绩效管理模式,三是全面深入推进精益六西格玛管理,四是以徐工质量信条来影响徐工员工的行为,并影响徐工的利益相关者合作伙伴的行为,五是全方位提升技术创新能力,打造技术领先产品群,六是以创新标准的提高来引领行业的发展,七是快速响应客户需求,给客户定制化服务,八是智能制造和智能供应链管理,九是变革经营体系,创新经营模式,十是聚天下人才,助力徐工珠峰登顶。”

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