外媒感慨苹果风光不在,华为已成新的行业标杆

咸鱼科技 2017-01-14 23:13

摘要: 作为行业的风向标,一年一度的CES展不仅带来创新的科技、产品,以及未来发展的趋势,其本身更是一个引发大家对行业发展深度思考、重新定义的重要契机。'...

摘要: 作为行业的风向标,一年一度的CES展不仅带来创新的科技、产品,以及未来发展的趋势,其本身更是一个引发大家对行业发展深度思考、重新定义的重要契机。CES 2017展,华为消费者业务CEO余承东受邀参加CES主题演讲,华为推出的Mate 9高端机型也获得大量海外媒体关注和好评,进而引发美国知名IT技术新闻媒体ZDNet对苹果创新力日下、行业主导地位下降的感慨和反思。

报道原文:

周年庆典通常被用来反思过去,并畅想未来。对有些人而言可以确认自己的成功,从而更加坚定自己的信念;但对另一些人而言,则是承认失败,再次整装待发。

在拉斯维加斯举行的2017国际消费类电子展(CES)已经落下帷幕,在饱览了各大厂商展出的电子产品和移动设备后,各行业分析师和全球的消费者也即将打道回府。虽然这些展出的产品不一定会进入美国市场,但我们仍可以从中看出未来行业的趋势。

苹果公司自1992年开始就不再参加CES展会,但它一直影响着整个行业的发展。甚至苹果2001年颠覆性推出iPod以来,无论展会上出现什么样的产品,苹果在几个月后都能发布一款撼动业界的同类产品,正如2007年苹果推出首款iPhone一般,震撼了整个电子行业。

苹果在iPhone发布后又创立了现代的智能手机平台App Store,推出iPhone SDK,并消除人们同步iTunes音乐和其它内容时对电脑的依赖性,这一创新举动也使iPhone成为后PC时代的首选智能手机。也正是这种功能松绑拆分让苹果成长为巨人。

iPhone成功的另一个原因是建立了满足巨大订单量的生产线和物流体系。为此,苹果CEO史蒂夫.乔布斯在2007年1月份任命供应链管理专家Tim Cook为运营主管。这一次任命为10年后的行业剧变埋下伏笔,也书写了科技产业历史上最成功的故事——iPhone不止让苹果成为行业巨人,这个过程中也让苹果成为了一家超级孵化器,成就了许多行业巨头。

Cook用来生产iPhone(以及后来的iPad)的供应链基础设施需要与亚洲众多公司合作,包括需要三星提供微处理器,显示屏,电池和DRAM存储;需要夏普供应额外的显示屏;需要富士康进行装配等等。

这些亚洲供应商完成苹果订单的同时,也从中学到很多技术,从而获得了能够与苹果直接竞争的资本。

目前大部分亚洲智能手机行业人才都集中在华为、中兴、联想、小米和OPPO这5家中国大公司,且它们都充分利用了苹果已经拱手相让的部分生产产能,并为全世界各地消费者提供高性价比的智能手机。至此市场上高品质手机产商不再只有两家。

他们的领头羊就是华为——一家曾经与Google合作生产Google Nexus 6P手机的厂商。在北美市场获得认可和好评时,华为也在全球多个市场发布自主品牌的智能手机,这些手机最初配置的是高通芯片,之后使用自主研发的麒麟系列处理器。

华为在5年的时间内,凭借大量研发投入和创新跨界合作,在技术和创新力上突飞猛进,去年夏天推出的双摄像头的高端机型P9,比iPhone7 Plus的发布时间早数月之久,展示了公司在研发高性价比高质量手机方面拥有可以与三星和苹果一较高下的实力。

随后华为又迅速推出了高性价比的中端手机荣耀8,因其时尚的设计和优良的性能,我的同事Matthew Miller以及其他媒体对这款手机评价极高。

在三星遭遇Galaxy Note7滑铁卢之后,华为在今年的国际消费类电子产品展(CES)上推出了旗舰机型Mate9,一经发布就已经收获了大量好评。数周来,本人自己一直在使用这款手机,Mate9在功能和特色上完全媲美三星Galaxy Note7 和iPhone 7Plus,但是价格却是十分的亲民,而且不用担心自燃爆炸的风险。

假如你觉得在这款手机因为价格太亲民而无法向朋友炫耀,那么你可以选择配置了6GB内存、256 GB的闪存和AMOLED 2 k显示屏的保时捷设计限量版本,绝对够酷!没人知道这款限量手机的成本,我目前手中就有一款,我认为它绝对是史上最性感的Android手机。

可以说,苹果公司亲自造就了华为这个中国“安卓巨兽”,这也是苹果增长放缓、行业主导地位下降的原因之一。

另一个原因实际上来自于苹果自身。苹果依靠iPhone成为行业第一,赚取了行业90%的利润,从而变得傲娇自满。自乔布斯去世,库克接任CEO后,苹果的产品发布会声势浩大,一味标榜数据驱动和迭代,却全然忽略客户需求。

苹果原本是以创新闻名于世的公司,从不惮于改变,每隔五年或十年就敢于颠覆自己以往的杰作,可他们却让一个供应链天才掌管这样一家公司,那你还能有什么期待?

看到毫无新意的iPhone 7及做了切除手术的无线耳机,看到新款MacBook Pro及其功能存疑的“星际迷航:下一代”风格LED触碰条、不灵光的触摸屏,以及令苹果的死忠粉都抓耳挠腮的无线传输噩梦,你又会有什么感受?

前苹果员工、硅谷前苏联研究者Chuq Von Rospach最近的一篇博文一针见血的道出了苹果存在的问题:

苹果一直是一家数据驱动的公司,但我认为,在商业决策方面,他们正过度依赖数据。电子数据表确实能告诉你市场痛点在哪里,你应该怎么去击破它,但是,电子数据表无法告诉你怎样才是合适的战略布局。而这一块是乔布斯擅长的。这意味着,你需要有这样一位领导层,他了解用户群体和战略要点,并能够用相应的产品对接。

苹果现在的用户观与用户实际情况全然不符,我认为苹果越来越看不到自己的用户需求了。显然,苹果有自己的模型来判断用户群体,但是在过去的18个月里,我们已经从多个事例中看到,苹果用户的反馈与苹果的预判相差甚远。

不同于“数据先生”著称的库克,乔布斯是硅谷的“产品线上帝”。乔布斯在世的时候,我对他确实抱有疑虑,但是现在回头看,尽管我仍旧在他对待合伙人及开发人员的态度上持保留意见(因为这样的做法会伤及客户),但是我意识到,乔布斯在驱动一家公司去做颠覆性创新上确实拥有超凡能力。

苹果公司如今也不乏有颠覆市场能力的人,问题在于,这些人不是能决定公司营收走向的人,这些人往往在研发部门或在产品线上工作,这些部门不是公司里最赚钱的。

苹果的企业文化如今已然堕落,成为了一家奉承“不要在我这里讲创新”的公司,任何提出有可能影响公司营收的想法和建议的人,就会被公司弃用。

如果有人认为我希望苹果失败,那他们真是大错特错了。苹果是美国科技行业的支柱。苹果稳占创新中心对于美国科技行业的兴衰起着至关重要的作用。

我不希望我们国家的任何一位科技行业领导者失败。可是今天,这个行业已经创造出了竞争者——中国巨兽。苹果需要改变方向,从内部颠覆自我开始。否则,未来的手机行业话语权将被中国主导。

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