董明珠把口无遮拦当成了率真,这正是朱江洪说的“修行不足”?

多少说 2017-07-06 22:08

本文首发于微信公众号:中外管理杂志。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。文 | 刘步尘有人说,美的收购库卡这样的事情'...

本文首发于微信公众号:中外管理杂志。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

文 | 刘步尘

有人说,美的收购库卡这样的事情绝对不会发生在格力身上,依据是:董明珠的管理思维与国际企业难以兼容。

“没有董明珠,就没有格力”?格力电器(000651,股吧)前董事长朱江洪日前开口说话:“我不这么认为”。

在6月28日举行的《我执掌格力的24年》一书发行仪式上,格力电器创始人、前董事长朱江洪谈了他的看法:“没有董明珠,就没有格力”这句话不符合史实;“没有朱江洪,就没有董明珠”这句话有一定道理。

“董明珠自媒体”曾发文称“董明珠一手缔造了格力电器”。

业界认为,朱江洪此时出版自传《我执掌格力的24年》,带有为自己正名的意味。这几年,董明珠在多个公开场所发表的言论,让人依稀忘记朱江洪才是格力电器创始人。

/在新书发布现场,朱江洪还谈到他对格力多元化的看法,他说,“格力并非不能搞多元化发展,但关键要看这个多元化是不是适应企业本身的特性,包括人、财、物等,特别是人、技术力量、市场等各个方面能否适应。但是不管怎么样,多搞一个业务,最起码要分心,特别对企业领导人来讲,一分心就会对原有产品造成疏漏。”

诚如朱江洪所言,董明珠上任格力电器董事长之后,极力推动了两件事:一是做手机,并披挂上阵亲自代言,然而两年过去了,销量依旧惨不忍睹;二是推动进入新能源汽车领域,结果被中小股东联手否决。

此前,朱江洪曾对媒体表示,如果自己没有退休,可能不会让格力造手机、造车。

朱江洪说,“做企业就是在修行”。此语显然意有所指。

1

马云讲道理,董姐喊口号

就在几天前,董再次利用做客新华网“思客讲堂”的机会炮轰对手。人们不解的是:如果美的“一晚低至一度电”不合规,也应该由相关机构做出检测及结论,董明珠作为公众人物,仅凭个人怀疑就散布肯定性言论,是否涉嫌违法?

事实上,这不是董第一次利用社会公器攻击同行企业。

人们已经发现,自从2012年上位以来,董明珠变得越来越“直率”,几乎到了信口开河的地步。年岁见长,竟然没有让她成为一个心态平和的长者。

有人说,中国有两个人爱演讲,一个是阿里巴巴的马云,一个是格力电器的董明珠。对于这两个人的演讲,网友的评价是:“营养不同”。

马云说,“如果有一天我要写一本书,书名将是《阿里巴巴和1001个错误》。错误使我们与众不同。每一次我们犯了错,我们学习,检查自己。”

董明珠说:“我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的。”

/马云说,“谁讲怎么把梳子卖给和尚,我就直接把他开了。把梳子卖给和尚是欺骗,阿里要有正确的价值观,所以不能这么干。”

董明珠说,“格力空调这么好,你不买不是有病吗”,“用格力产品,你才有美好生活。”

从马云演讲,人们可以窥见未来趋势,明白做人的道理;从董明珠演讲,你听到的除了口号,就是格力广告。

假如你有逻辑洁癖,我相信你听董的演讲堪用“想呕吐”来形容:表达毫无逻辑可言,东一榔头西一斧子,许多观点经不起推敲,除了自信心爆棚基本上不剩什么。

比如,格力手机销量如此惨淡,董明珠照样敢在公众面前吹嘘“华为第一,格力第二”。人可以自信,但不能肆意消费公众信任。

显然,董把口无遮拦当成了率真,这是朱江洪说的“修行不足”。 2

董明珠的器量与格局

董明珠热爱格力,这一点全天下人都承认。但是,董的爱,给大多数人留下的是“护犊子”印象——凡是格力的,我都爱;凡是对手的,我都恨。

/爱有两种,一种是博爱、兼爱,爱天下苍生乃至对手,“老吾老及人之老,幼吾幼及人之幼”;另一种是老牛对小牛犊的那种爱,叫“护犊子”。

打个比方,两个小孩打架,一个小孩的妈妈看到了,不问青红皂白上去就把对方一顿猛揍。这个妈妈有没有爱?当然有,你看她多爱自己的孩子!但是,她只爱自家的孩子。董明珠对格力的爱,就属于这种爱,看不到“以天下为已任”的格局。

爱自己的企业和爱自己的孩子都无可厚非,但把同行当仇人就是人格缺陷。

董是一个知名度很高的企业家,但绝不是一个令人敬重的企业家,更谈不上道德典范。董的人格修养,与中国传统文化推崇的“君子之风”相距甚远。

我认为,董明珠主政格力电器,始终打不开多元化局面,其实有一个深层次的原因,就是董明珠的器量和格局都不够。

有人这样说,“中国的格力,世界的美的”,格力在中国市场表现优秀,但走不出国门(作者注:朱江洪也有类似表达)。为什么会是这样一种结果呢?因为你仔细看,董明珠治理格力的思维带有强烈的“土八路”色彩,这种方式放在中国的市场环境下也许有效,走出国门就不行。但方洪波不一样,他心态开放、包容,具有国际视野。

因此有人说,美的收购库卡这样的跨国并购绝对不会发生在格力身上,因为董明珠的管理思维与国际企业格格不入。这句话很有道理。

朱江洪说如果他还在任就不会让格力造手机和汽车,我们不应视为“马后炮”,作为格力创始人,朱江洪深谙企业经营管理之道,在他看来,格力做手机和汽车缺乏审慎论证,更像董的个人行为。

格力要突破企业规模的瓶颈必须多元化,这一点没有人有异议,但多元化绝不是随便做什么都可以,必须选择适合企业的方向。

自2012年至今,董明珠治下的格力电器,虽然试图在手机和新能源汽车上实现突破,但2016年空调营收仍占格力电器总营收83%,仅比2013年低了三个百分点,多元化战略推进几无进展,和主要竞争对手已完成多元化布局且呈现出多产业齐头并进局面,形成鲜明对比。

由此可见,说董这几年一直在吃朱江洪时代留下的老本,并不为过。

2017年对格力电器规模的考验更严峻,中国白电“三足鼎立”格局正在逐步被“2+1格局”所取代,格力正在被美的、海尔甩在后面。目前看,另两大巨头2017年营收均将领先格力电器至少600亿元。

在今年5月份召开的格力电器2016年度股东大会上,有人问董明珠怎么看接班人的问题,董竟然说:“五年之内不要谈论这个问题”。这话说的,感觉格力电器就是董家的私有企业。这样的管理者,对企业太危险了。

文章来源:微信公众号中外管理杂志

最新文章
猜你喜欢