2016十大金融人物

银行家杂志 2017-01-11 22:18

编者按:2016年,中国银行业依旧处于“寒冬”,但是相比于2015年的状况已有所回暖。多家金融机构迎来了新的掌门,即使是金融元老,也有不少新举措,新的思路带来了'...

编者按:2016年,中国银行业依旧处于“寒冬”,但是相比于2015年的状况已有所回暖。多家金融机构迎来了新的掌门,即使是金融元老,也有不少新举措,新的思路带来了新动力,新技术、新产品为行业带来了新的冲击,多元经营也产生了新的机遇。

在当前纷繁复杂的经济形势下中国优秀的金融行业领导者如何渡过危机,如何逆势而上,助力中国经济走出颓势,奠定未来发展基石?本期《银行家》以此为契机甄选出2016年度十大金融人物,与所有金融从业者一道分享他们的智慧与经验。

李东荣:自律发展 共济普惠

李东荣

中国互联网金融协会会长

近些年来,在大数据、云计算、移动互联网等信息技术快速发展的推动下,互联网金融发展迅速,业务形态日趋多元,在提高金融服务效率,降低交易成本,满足多元化投融资需求,提升金融服务的普惠性和覆盖面等方面,发挥了积极作用。然而,互联网金融在快速发展中也积累了一些问题和风险。党中央、国务院高度重视互联网金融发展过程中的风险防范工作。2015年12月31日,经国务院批准,民政部通知中国互联网金融协会准予成立。2016年3月25日,中国互联网金融协会在上海挂牌成立,李东荣当选为协会首届会长。

执掌协会,不辱使命。作为执掌协会的首任会长,李东荣会长肩负着党和国家的重托,从中国人民银行副行长的岗位卸任后,凭着对党和国家金融事业的无限忠诚和坚定信念,带着年轻的协会团队,从零起步、艰苦创业,开启了人生新航程。经过一年多时间艰苦卓越的奋斗,协会各方面的工作取得了较大突破和发展。迄今为止,协会上线了互联网金融举报平台和互联网金融信用信息共享平台;初步建立了统计监测和风险预警机制;研制并发布了自律管理制度;组建了各专业委员会,形成了行业自律组织管理框架;制定了关键业态和关键领域的行业标准;建立完善了多层次风险教育培训体系,提高了从业机构风控水平和普通投资者风险意识;发布了首份《中国互联网金融年报(2016)》;以及开展中英金融科技合作论坛等国际交流。

风险治理,互金破局。为了促进互联网金融行业规范健康和有序发展,深入贯彻党中央、国务院关于“规范发展、防范风险”的工作要求,李东荣会长提出了“以行业自律促进互联网金融发展,‘互联网+普惠金融’改善民生”的总体思路。他认为,互联网金融要按照“明确分类、精准发力,综合施策、全面覆盖,立足当前、重在长效,多方参与、共治共享”的基本原则,构建一个包括企业内控、行业自律、政府监管、社会监督的常态化、全覆盖、立体式风险治理体系。他非常重视行业自律治理在互联网风险治理中的重要作用。协会筹建之初,他就提出,协会要以“服务监管、服务行业、服务社会”为宗旨,从行业自律入手,发挥社会组织的优势,履行社会责任,调动社会力量研制自律规则和行业标准,通过市场机制激发市场机构规范行为,主动融入国家互联网金融治理体系。

情系民生,奋斗不息。李东荣会长是一位忠实践行普惠金融理念的先行者和金融家。在担任中国人民银行副行长期间,他就织推动了我国的银行卡芯片化迁移,并总结我国国情,大力推广金融IC卡应用,促进银行卡产业健康发展。他认为,金融IC卡的标准性、安全性、便利性和创新性不仅可以有效满足社会与经济发展对安全便捷性的现代支付服务的需求,而且符合党中央、国务院以人为本、建设和谐社会的科学发展要求。担任协会会长后,他在繁忙紧张的工作之余还亲自为普惠金融事业撰文、演讲,为宣传国家普惠金融政策奔走呼吁,积极推动普惠金融实践。他提出要走中国特色的普惠金融发展道路,认为发展普惠金融,应以服务民生为导向,以技术创新为驱动,以确保安全为前提,以合作共赢为基础。他强调,普惠金融是直接面向广大人民群众,是与人民群众生活息息相关的民生、民心事业,必须将以人民为中心的发展思想贯穿落实到服务的各环节,要更加贴近人民群众的生活场景需求,运用先进的网络技术,增强老百姓对金融服务的获得感和满意度。他在国内首先提出移动金融的概念,将移动端的金融服务从支付扩展到征信、信贷、理财等服务,并认为移动金融将是普惠金融实施的重要路径。

天行健,君子以自强不息。李东荣会长虽已过花甲之年,但同事们还常能看到他在篮球场上跟年青人竞技的矫健身影,犹如互联网金融这个朝阳喷涌的行业。李东荣会长对党和人民的无比热爱和自强不息的精神感召着协会的每位员工,在他的带领下,中国互联网金融协会正以朝气蓬勃、奋发向上、规范高效的姿态步入快速发展轨道,沿着正确的航向乘风破浪。

易会满:顺利接棒 继往开来

易会满

中国工商银行董事长

2016年5月,中国工商银行行长易会满从姜建清这位功勋银行家手中接过帅印出任工行党委书记和董事长,这标志着这家“宇宙大行”顺利地完成了班子交接,工行将进入易会满时代。业界普遍认为,易会满深耕工行多年,深入了解工行的运转和各项业务,有能力保持继承并创新姜建清时代的优秀传统,保持工行业务的稳定性和连续性,推进工行的转型和发展。

查看姜易二人的履历,不难发现,他们有诸多相似之处。他们都服务工行多年,都有银行内部不同层级、不同条线的经验,都曾担任行内主要分行的行长。他们共同的特点是既作风务实,也很有战略眼光。与姜建清一样,易会满对银行竞争体会很深,改革创新意识强,在他管理过的部门或分行都进行了不少创新改革举措。

易会满上任后,面临着不小的挑战。尽管姜建清已经为易会满打下了良好的基础。然而,当前的银行经营环境已经发生了深刻的变化,包括工行在内的中国银行业正面临新的挑战。中国经济进入新常态,增速放慢,金融脱媒与技术脱媒已成趋势,利率已经市场化,商业银行面临不良贷款攀升和盈利能力下降的双重局面;另一方面,逆全球化重新抬头,国际金融市场面临巨大不确定性。在工行新的起点和新的环境下,每前进一步都不会容易。

显然,易会满对此早有准备。上任后,他举重若轻,展现了清晰的思路。

第一,加强调研工作。他深入调研,足迹遍布诸多省份,尽管从担任总行副行长、行长以来,已经视察调研了国内外诸多分行,情况非常熟悉。但是,履职董事长后,从地方政府媒体的官方报道中看出,他先后走访了重庆、四川、河北、福建、吉林、山东、陕西、甘肃、新疆等地,与当地党政主要领导会见,还两次在浙江调研并出席G20的有关活动。通过调研,他主动了解基层的情况与声音,为制定相应的对策提供依据,也是在行使工行第一客户经理的角色。

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